為深入踐行卓越績(jī)效管理模式，8月21至22日，尊龍凱時(shí)ag旗艦廳在公司十二樓會(huì)議室舉辦《企業(yè)卓越績(jī)效體系構(gòu)建》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上人員及相關(guān)材料編寫人員共計(jì)100余人參加。
經(jīng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦，來(lái)自美國(guó)的保羅·格力澤爾為本次培訓(xùn)的授課嘉賓，他是美國(guó)馬爾科姆·波多里奇（Baldrige）國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)高級(jí)資深評(píng)審員， EFQM 授權(quán)顧問(wèn)、認(rèn)證培訓(xùn)師和 EFQM 全球卓越獎(jiǎng)（EGEA）評(píng)審員；全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)（CQA）國(guó)際評(píng)審顧問(wèn)，全球唯一具備 Baldrige、EGEA、CQA 評(píng)審資格的人。在培訓(xùn)前，他就與公司的中高層進(jìn)行了面對(duì)面的訪談，了解了企業(yè)的培訓(xùn)需求，并到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了了解。
8月21日，波多里奇從企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面進(jìn)行了講授，并通過(guò)大量案例說(shuō)明了組織"為什么"要構(gòu)建 PEM 系統(tǒng)，再逐步深入到“如何”構(gòu)建，從而讓組織更加深刻的認(rèn)識(shí)到，卓越績(jī)效是一場(chǎng)持續(xù)改善的旅程，如果扎實(shí)開展，可以切實(shí)提升組織績(jī)效，而不僅僅是為了一尊獎(jiǎng)杯。8月21日，波多里奇又與公司中高層進(jìn)行了面對(duì)面的座談交流，對(duì)公司各級(jí)管理者提出的在創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程中及管理當(dāng)中提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。
公司總經(jīng)理劉正友等公司高管全程參與，會(huì)后，劉正友分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出尊龍凱時(shí)ag旗艦廳構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式是自身提升績(jī)效的迫切需要，對(duì)參加培訓(xùn)人員消化吸收課程內(nèi)容及下一步深入推進(jìn)卓越績(jī)效體系，切實(shí)提升管理績(jī)效提出了要求。