征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當。今年以來，尊龍凱時ag旗艦廳公司認真貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，以“勇挑大梁”的責任擔當，開拓進。ゼ崢四，錨定全年目標，努力實現(xiàn)最好結(jié)果，不斷夯實高質(zhì)量倍增發(fā)展基石。1-10月份，全公司累計產(chǎn)銷鹽及鹽化產(chǎn)品超688萬噸，同比增長8.39%，創(chuàng)歷史同期新高。
穩(wěn)設(shè)備，挖掘發(fā)展?jié)撃?。圍繞設(shè)備管理綱要，持續(xù)抓好計劃性檢修和機會檢修，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。積極開展修舊利廢工作，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，修舊利廢物資價值約260萬元。加強設(shè)備計劃性管理，每月對各單位外協(xié)申請單總量、搶維修占比進行通報晾曬、提示督促，發(fā)揮管理考核導向作用，淮安片區(qū)各單位設(shè)備突發(fā)故障搶維修比例降至15%以下。全面推進設(shè)備管理信息化平臺全面使用，實現(xiàn)淮安片區(qū)設(shè)備管理數(shù)據(jù)可視化、設(shè)備管理周期化、裝置操作智能化等，不斷積累設(shè)備數(shù)據(jù)財富。
穩(wěn)市。嶸⒄怪市。發(fā)揮品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的合作，持續(xù)推進省內(nèi)、省外、海外市場的鞏固拓展。各市公司持續(xù)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效”為主攻方向，以“四項行動”為指引，夯實渠道建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化營銷管理。營銷總公司牽頭對13家市公司及部分縣公司進行全面巡查，推廣優(yōu)秀的門店經(jīng)驗。省外8個營銷中心通過召開“一對一”視頻會，“一地一策”研究營銷措施，細化目標責任落實。積極克服國際動蕩和嚴峻的市場形勢，全力保障鹽化產(chǎn)品出口通道穩(wěn)定暢通，前三季度出口創(chuàng)匯達3311萬美元，超額完成年度計劃。
穩(wěn)安全，嚴守發(fā)展底線。組織開展“百日安全勞動競賽”和卓具特色的安全生產(chǎn)月活動，激勵全員牢固樹立“萬無一失”的紅線意識和“一失萬無”的底線思維，全面增強安全生產(chǎn)意識，強化安全措施落實。每逢重大節(jié)假日，各級領(lǐng)導班子成員履行一崗雙責，對標對表國務(wù)院安委會“十五條”硬措施、上級“安全大檢查二十項清單”以及百日攻堅清單，開展3次全方位、全覆蓋、全專業(yè)拉網(wǎng)式大排查，排查安全隱患，強化閉環(huán)整改，力促安全風險迅速“歸零”。